Conţinut
Costul şi riscurile înfiinţării unei microîntreprinderi
În această secţiune, veţi lua în considerare riscurile potenţiale pe care întreprinderea dvs. circulară le va întâmpina în timpul şi după faza de lansare. Este esenţial să identificaţi şi să evaluaţi riscurile potenţiale, astfel încât acestea să fie atenuate sau eliminate. Principalele categorii de risc includ riscurile asociate cu produsul sau serviciul, gestiunea financiară, piaţa, sănătatea şi siguranţa şi rezultatul unei strategii de gestionare a riscurilor.
Oricine se gândeşte la înfiinţarea unei noi întreprinderi va avea o mulţime de motive pentru care doreşte să-şi înfiinţeze propria afacere. Motivele ar putea include:
Există multe motive serioase pentru a începe o afacere, dar modul în care gestionaţi afacerea în fiecare zi este ceea ce contează. Luarea unei idei şi aducerea ei la viaţă este un montagne-russe plin de emoţii şi nu este pentru cei slabi.
Dacă tocmai porniţi în afaceri sau în prezent conduceţi deja o întreprindere, este important să vă gândiţi la ce ar putea merge prost, astfel încât să vă puteţi pregăti dacă se va întâmpla cel mai rău. Riscurile asociate afacerii dvs. vor varia în funcţie de tipul de afacere.
Cu toate acestea, există unele riscuri generale de afaceri de care trebuie să ştiţi, inclusiv: riscurile asociate cu produsul sau serviciul dvs.; riscurile asociate cu finanţarea şi fluxul de numerar, piaţa şi cele legate de sănătate şi siguranţă.
O modalitate de a efectua o evaluare robustă a riscurilor este utilizarea tehnicii descrise în capitolul 4: Dezvoltarea unei idei pentru un produs sau serviciu circular, dar în contextul afacerii, mai degrabă decât al produsului sau serviciului.
Oricine se gândeşte la înfiinţarea unei noi întreprinderi va avea o mulţime de motive pentru care doreşte să-şi înfiinţeze propria afacere. Motivele ar putea include:
- Creşterea flexibilităţii de a-şi stabili şi de a-şi desfăşura propriul ritm;
- Nevoia de a avea mai mult timp liber;
- Posibilitatea de a lua propriile decizii;
- Stabilirea şi gestionarea propriilor termene;
- Crearea propriului mediu de lucru şi viitor;
- Urmarea pasiunii sau crearea a ceva de la zero.
Există multe motive serioase pentru a începe o afacere, dar modul în care gestionaţi afacerea în fiecare zi este ceea ce contează. Luarea unei idei şi aducerea ei la viaţă este un montagne-russe plin de emoţii şi nu este pentru cei slabi.
Dacă tocmai porniţi în afaceri sau în prezent conduceţi deja o întreprindere, este important să vă gândiţi la ce ar putea merge prost, astfel încât să vă puteţi pregăti dacă se va întâmpla cel mai rău. Riscurile asociate afacerii dvs. vor varia în funcţie de tipul de afacere.
Cu toate acestea, există unele riscuri generale de afaceri de care trebuie să ştiţi, inclusiv: riscurile asociate cu produsul sau serviciul dvs.; riscurile asociate cu finanţarea şi fluxul de numerar, piaţa şi cele legate de sănătate şi siguranţă.
O modalitate de a efectua o evaluare robustă a riscurilor este utilizarea tehnicii descrise în capitolul 4: Dezvoltarea unei idei pentru un produs sau serviciu circular, dar în contextul afacerii, mai degrabă decât al produsului sau serviciului.
