Conţinut
Instrumente pentru identificarea şi îmbunătăţirea proceselor, produselor, sau serviciilor
1. În capitolul precedent am aflat despre conceptul de model de afaceri Canvas şi blocurile sale de construcţie.
Canvas Business Model poate fi folosit pentru a vă dezvolta şi îmbunătăţi procesele de afaceri. Este o modalitate simplă şi uşoară de a vă ajuta să vizualizaţi toate componentele şi interfeţele necesare pe o suprafaţă, de la resurse la crearea de valoare, la obţinerea de profituri.
Canvas Business Model poate fi folosit pentru a vă dezvolta şi îmbunătăţi procesele de afaceri. Este o modalitate simplă şi uşoară de a vă ajuta să vizualizaţi toate componentele şi interfeţele necesare pe o suprafaţă, de la resurse la crearea de valoare, la obţinerea de profituri.
Model economic de afaceri Canvas
În această secţiune puteţi să aruncaţi o privire la modelul de business cu strat triplu (TLBMC), care este o pânză de model de afaceri care poate fi aplicată pentru afacerile circulare şi care, în principiu, adaugă două straturi noi Canvasului original. Cel de-al doilea strat este construit cu noi elemente ecologice care urmează o abordare bazată pe ciclul de viaţă şi cel de-al treilea strat cu nouă elemente sociale care respectă o abordare a părţilor interesate.
Model de afaceri Canvas de ciclul de viaţă ecologic
Modelul de afaceri pentru părţile interesate din sectorul social
Puteţi utiliza TLBMC pentru a vizualiza mai bine relaţiile dintre aspectele economice, ecologice şi sociale ale modelului dvs. de afaceri.
Pentru a înţelege mai bine acest instrument, verificaţi TLBMC de Nespresso (lider mondial în technologia maşinilor de cafea) de mai jos:
Atunci când sunt analizate împreună, cele trei straturi ale modelului de afaceri explică mai mult modul în care o organizaţie creează mai multe valori – economice (valoare propusă), ecologice (valoare funcţională) şi socială (valoare socială).
2. Crearea lanţului de valori
Un lanţ valoric este întreaga gamă de activităţi de la concepţie la livrare – inclusiv design, producţie, marketing şi distribuţie – prin care întreprinderile dau valoare adăugată produselor sau serviciilor lor.
Urmăriţi videoclipurile de mai jos care explică crearea lanţului de valori, precum şi evidenţierea importanţei acestuia şi, de asemenea, înţelegerea modului în care analiza lanţurilor de valoare poate ajuta la identificarea punctelor forte şi a punctelor slabe ale companiei:
În contextul afacerilor circulare, întregul lanţ valoric trebuie să colaboreze pentru câştig reciproc. Produsele trebuie să fie concepute pentru utilizarea în viitor şi toţi membrii lanţului valoric trebuie să lucreze cu diferite modele de afaceri şi niveluri de stimulente, pentru a oferi clientului un beneficiu pe termen lung şi o valoare reziduală mai mare a activului său.
3. Gândire în sistem
Este important modul în care învăţăm din geniul naturii. Natura foloseşte cele mai lungi fire pentru a-şi lega modelele. Fiecare bucată mică a ţesăturii sale dezvăluie organizarea întregii tapiserii (Richard Feynman).
Modelele ecosistemice oferă cheile abundenţei. Un sistem economic inspirat de ecosisteme ar funcţiona cu ceea ce este disponibil local, cum ar fi resursele energetice naturale care exprimă legile fizicii, în primul rând. Fizica descrie forţele subiacente folosite dinamic de fiecare specie de pe Pământ. Această înţelegere este calea către durabilitate. Emularea funcţiei şi eficacităţii ecosistemelor şi a habitatelor naturale reprezintă o modalitate pragmatică de a atinge durabilitatea şi productivitatea crescută a resurselor, rămânând în acelaşi timp competitive şi generând o valoare adăugată.
Fabricarea hârtiei din piatră poate avea un efect pozitiv multiplu asupra „sistemului” pe care îl face producţia. Aflaţi mai multe despre acest lucru urmărind filmul de mai jos, apoi reflectaţi asupra următoarelor aspecte: De ce este importantă gândirea în sistem?
„Gândirea în sistem” este în centrul conceptului de economie circulară, ne ajută să creăm o lume mai durabilă.
Modelul „Economie albastră” de Gunter Pauli se bazează pe „gândirea în sistem” pentru mediu şi sustenabilitate şi vă ajută să înţelegeţi modul în care puteţi aplica circularitatea în afacerea dvs. într-un mod durabil.
Uitaţi-vă la colecţia de 200 de inovaţii Blue Economy, care au atras până în 2016 aproximativ 4 miliarde de dolari în investiţii şi au generat aproximativ 3 milioane de locuri de muncă în întreaga lume!
În această secţiune puteţi să aruncaţi o privire la modelul de business cu strat triplu (TLBMC), care este o pânză de model de afaceri care poate fi aplicată pentru afacerile circulare şi care, în principiu, adaugă două straturi noi Canvasului original. Cel de-al doilea strat este construit cu noi elemente ecologice care urmează o abordare bazată pe ciclul de viaţă şi cel de-al treilea strat cu nouă elemente sociale care respectă o abordare a părţilor interesate.
Model de afaceri Canvas de ciclul de viaţă ecologic
Modelul de afaceri pentru părţile interesate din sectorul social
Puteţi utiliza TLBMC pentru a vizualiza mai bine relaţiile dintre aspectele economice, ecologice şi sociale ale modelului dvs. de afaceri.
Pentru a înţelege mai bine acest instrument, verificaţi TLBMC de Nespresso (lider mondial în technologia maşinilor de cafea) de mai jos:
Atunci când sunt analizate împreună, cele trei straturi ale modelului de afaceri explică mai mult modul în care o organizaţie creează mai multe valori – economice (valoare propusă), ecologice (valoare funcţională) şi socială (valoare socială).
2. Crearea lanţului de valori
Un lanţ valoric este întreaga gamă de activităţi de la concepţie la livrare – inclusiv design, producţie, marketing şi distribuţie – prin care întreprinderile dau valoare adăugată produselor sau serviciilor lor.
Urmăriţi videoclipurile de mai jos care explică crearea lanţului de valori, precum şi evidenţierea importanţei acestuia şi, de asemenea, înţelegerea modului în care analiza lanţurilor de valoare poate ajuta la identificarea punctelor forte şi a punctelor slabe ale companiei:
În contextul afacerilor circulare, întregul lanţ valoric trebuie să colaboreze pentru câştig reciproc. Produsele trebuie să fie concepute pentru utilizarea în viitor şi toţi membrii lanţului valoric trebuie să lucreze cu diferite modele de afaceri şi niveluri de stimulente, pentru a oferi clientului un beneficiu pe termen lung şi o valoare reziduală mai mare a activului său.
3. Gândire în sistem
Este important modul în care învăţăm din geniul naturii. Natura foloseşte cele mai lungi fire pentru a-şi lega modelele. Fiecare bucată mică a ţesăturii sale dezvăluie organizarea întregii tapiserii (Richard Feynman).
Modelele ecosistemice oferă cheile abundenţei. Un sistem economic inspirat de ecosisteme ar funcţiona cu ceea ce este disponibil local, cum ar fi resursele energetice naturale care exprimă legile fizicii, în primul rând. Fizica descrie forţele subiacente folosite dinamic de fiecare specie de pe Pământ. Această înţelegere este calea către durabilitate. Emularea funcţiei şi eficacităţii ecosistemelor şi a habitatelor naturale reprezintă o modalitate pragmatică de a atinge durabilitatea şi productivitatea crescută a resurselor, rămânând în acelaşi timp competitive şi generând o valoare adăugată.
Fabricarea hârtiei din piatră poate avea un efect pozitiv multiplu asupra „sistemului” pe care îl face producţia. Aflaţi mai multe despre acest lucru urmărind filmul de mai jos, apoi reflectaţi asupra următoarelor aspecte: De ce este importantă gândirea în sistem?
„Gândirea în sistem” este în centrul conceptului de economie circulară, ne ajută să creăm o lume mai durabilă.
Modelul „Economie albastră” de Gunter Pauli se bazează pe „gândirea în sistem” pentru mediu şi sustenabilitate şi vă ajută să înţelegeţi modul în care puteţi aplica circularitatea în afacerea dvs. într-un mod durabil.
Uitaţi-vă la colecţia de 200 de inovaţii Blue Economy, care au atras până în 2016 aproximativ 4 miliarde de dolari în investiţii şi au generat aproximativ 3 milioane de locuri de muncă în întreaga lume!
