A economia circular oferece uma variedade de oportunidades económicas, ambientais e sociais. Para implementar a economia circular, as micro e pequenas empresas, geralmente, exigem novos modelos de negócios. A decisão por materiais circulares, geralmente afeta vários, se não todos os aspetos de seus modelos de negócios atuais. Mudanças importantes incluem diferentes produtos ou serviços, diferentes (relacionamentos com) clientes, diferentes processos de produção e diferentes modelos de receita, incluindo, por vezes, outros tipos de valores para além do lucro financeiro. A gestão dessas mudanças exige que os empreendedores se envolvam num processo de inovação circular do modelo de negócios, que começa com o design dos conceitos de Modelo de Negócios Circular.

Para planear o seu próprio negócio circular, precisará compreender o seguinte: a lógica pela qual a sua empresa circular criará e entregará valor partilhado ou múltiplo aos seus clientes; o que esse novo modo de pensar significa para a comunidade empresarial; como é que o seu modelo de negócios lucrativo pode ser combinado com responsabilidade social e ambiental.

Na sua essência, um modelo de negócios circular é a base lógica de como uma organização cria, entrega e captura valor múltiplo / partilhado com e dentro de circuitos fechados de material. Descreve como se organiza a criação e retenção de valor.

O Modelo de Negócios Circular responde a questões como:

· como podemos organizar materiais, tais como pneus, telhas, papel, materiais sólidos, plásticos, vidro, entre outros, de forma a que o valor desses materiais seja preservado e mantido o máximo tempo possível?
·  de que forma a oferta de serviços, o aluguer de componentes e a recuperação de materiais podem ser atividades lucrativas?

Neste quadro, uma definição abrangente do Modelo de Negócios Circular é:

O Modelo de Negócios Circular é um modelo de negócios que se esforça para: 1) empregar menos materiais e recursos para produzir produtos e/ou serviços; 2) prolongar a vida útil de produtos e/ou serviços atuais através de restauro e refabrico; e 3) fechar o ciclo de vida dos produtos reciclando. Em resumo, o Modelo de Negócios Circular procura reduzir, reter e reciclar.

Como mencionado anteriormente, o Business Model Canvas tem sido uma ferramenta muito popular para uma variedade de empresas (incluindo pequenas e microempresas) e empreendedores, e podemos usá-lo para aplicar a circularidade com algumas modificações.

Abaixo encontrará uma adaptação específica para a Economia Circular com os seguintes elementos:

• Função: qual é a função principal da oferta? Que necessidades essenciais são atendidas pela oferta?
• Principais Atividades: quais são as nossas principais atividades que geram valor? Qual a nossa especialidade? Que conhecimentos devemos adquirir?
• Parceiros: quem são os nossos principais parceiros e fornecedores para a criação de valor? Que atividades e conhecimentos fornecem?
• Recursos naturais: quais são os recursos naturais necessários? A circularidade de recursos é possível? São biodegradáveis?
• Recursos técnicos: quais são os recursos técnicos necessários? Quais são as componentes, máquinas ou outros materiais compósitos utilizados?
• Recursos energéticos: quais são os recursos energéticos necessários? São combustíveis fósseis ou renováveis? É possível um fornecimento de energia independente?
• Proposições de valor: que problemas são resolvidos? Qual o valor que estamos a oferecer? Como funciona? Quais são as suas principais caraterísticas?
• Utilizadores e Conteúdos: para quem estamos a criar valor? Quem está no centro da nossa base de clientes? Em que contextos relevantes podemos resolver o problema? Quais são as situações ligadas à nossa proposta de valor?
• Upcycling: o que acontece no final do ciclo de vida do produto e de cada um dos seus componentes? Podem ser reutilizados, reparados ou reciclados? Como podemos chegar a zero desperdício? Poderia alguém envolver o utilizador ou parceiros para alcançar esse objetivo?
• Distribuição: em que ocasiões pensamos sobre a nossa proposta de valor? Como podemos tornar a nossa oferta mais conhecida? Como funciona o processo de venda? Que tipo de processo de relação com o cliente está em vigor? Como podemos desenvolvê-lo? Como é disponibilizado ou entregue o produto/serviço?
• Receita: quais são as fontes de receita existentes ou potenciais?
• Custo: Quais são os custos e investimentos necessários?
• Impactos (positivos ou negativos): Quais são os impactos económicos, sociais e ambientais positivos para sua organização, sociedade, planeta? Quais são os impactos negativos de suas atividades? Que resíduos são gerados e quais são as consequências para a saúde e a natureza?

(Fonte:  http://www.circulareconomyasia.org/circular-business/)