Innehållet i denna enhet
Hinder och utmaningar företag kan möta när man utvecklar en cirkulär affärsmodell
Små och medelstora företag är alltmer medvetna om fördelarna med att sluta kretslopp och förbättra resurseffektiviteten, såsom att spara materialkostnader, skapa konkurrensfördelar och få tillgång till nya marknader. Samtidigt skapar dock olika hinder utmaningar för småföretag när de går över till en cirkulär ekonomi, nämligen brist på finansiella resurser, svårigheter att värdera framtida fördelar mot nuvarande kostnader, kunskapsbehov och brist på tekniska färdigheter.
Baserat på olika forskningsstudier kan hinder och utmaningar kategoriseras enligt nedan:
1) Företagets miljökultur - Med det menas företagets filosofi, vanor och attityder (chef och medarbetare) till att genomföra affärsmetoder för cirkulär ekonomi
2) Brist på kapital – Genom att byta från en linjär till en cirkulär produktions-/affärsmodell innebär aktiviteter som distributionsplanering, lagerhantering, produktionsplanering och hantering ett omvänt logistiknätverk [22], vilket förutsätter betydande tid och investeringar från företagets sida [26]. Storleken på förskottskostnader, de indirekta kostnaderna (tid och personal) och den förväntade återbetalningsperioden är särskilt viktiga för små och medelstora företag
3) Brist på statligt stöd / effektiv lagstiftning (genom att man erbjuder finansieringsmöjligheter, utbildning, effektiv skattepolitik, lagar och förordningar etc.)
4) Brist på information om fördelarna med cirkulär ekonomi och miljölagstiftningen
5) Brist på tekniskt och teknologiskt kunnande kan hindra små och medelstora företag från att omvandla sin linjära affärsmodell till en cirkulär. Linjär teknik är allmänt etablerad i nuvarande affärspraxis och håller ekonomin låst i sin nuvarande form. Omvandling av etablerad verksamhet skulle kräva att nya hållbara produktions- och konsumtionsteknologier (inom miljödesign, ren produktion och livscykelanalys) integreras i nuvarande linjära affärsmodeller och fler kompetenta yrkeskunniga för att kunna hantera dem.
6) Brist på stöd från utbuds- och efterfråganätverket handlar främst om små och medelstora företags beroende av sina leverantörers och kunders engagemang för hållbar verksamhet. Ett framgångsrikt genomförande av en cirkulär ekonomi förutsätter samverkan mellan alla parter i hela försörjningskedjan. Att anta en cirkulär affärsmodell kommer sannolikt att öka komplexiteten i hela försörjningskedjan (med avseende på logistiska, finansiella och juridiska aspekter), vilket påverkar värdekedjan för en produkt, process eller tjänst. I detta sammanhang måste frågor som rör styrning (ägande, andel av kostnader och fördelar längs värdekedjan) lösas så att effektiva cirkulära affärsmodeller kan användas. Att hantera övergången till cirkulära försörjningskedjor kan vara tidskrävande, dyrt och förutsätter samarbete med nya marknadsaktörer. Speciellt för mikroföretag är ett av de största hindren fastlåsning av distributionskanaler, liksom det oförutsägbara materialflödet (som hindrar effektiv återhämtning av produkter) i cirkulära rutiner som inbegriper återanvändning och återanvändning av produkter. Till exempel när det gäller ombyggnation av kopiatorer är den största utmaningen att ha den erforderliga arbetskraften för att hantera antalet kopiatorer som inlämnas.
7) Negativt kundbeteende: Forskning visar att trots nyttan av innovativa erbjudanden är användarnas invänjningstid mycket längre än förväntat. Otillräcklig kundmedvetenhet om fördelarna med gröna produkter uppmuntrar inte en förändring av konsumtionsmönstren och ofta finns det inget stort tryck från efterfrågesidan på mindre organisationer att uppfylla hållbarhetskriterier eller utveckla en affärsmodell med cirkulär ekonomi. Övergången till en cirkulär ekonomi kräver en förändring av konsumenternas livsstil och beteende.
Utöver ovanstående har kostnaden för "gröna" innovations- och affärsmodeller ansetts vara ett av de största hindren för att små och medelstora företags ska arbeta hållbart i sin verksamhet.
Förskottskostnaderna för alla typer av investeringar och den förväntade återbetalningsperioden är särskilt viktiga för små och medelstora företag, vilka i allmänhet är mer känsliga för ytterligare finansiella kostnader som uppstår genom grön affärsverksamhet jämfört med stora företag.
Förutom de direkta finansiella kostnaderna finns det också indirekta "dolda" kostnader, såsom tiden och den personal som företag behöver ägna sig åt för att göra miljöförbättringar. I många fall utgör dessa indirekta kostnader ett kritiskt hinder för genomförandet av "grön" innovation på grund av små och medelstora företags brist på tid och mänskligt kapital.
Finansiellt innebär en förändring till en cirkulär modell ofta högre initiala investeringskostnader och längre tid innan inkomst genereras (spridning av inkomst i stället för en, tidig, transaktion). Båda kan orsaka stora eller oöverstigliga problem för ett företags kassaflöde. Företagen behöver större kapitalreserver för att "vänta på sina pengar" (som orsakar kostnader för ränta).
Nedan kan du hitta de viktigaste kostnadsdelarna som företag kan möta när de antar en cirkulär affärsmodell.
Direkta kostnader:
· Investeringskostnader
· Teknologiska innovationsrelaterade kostnader
· Kostnader för digital teknik (till exempel delningsplattformar)
· Återvunnet material (ofta dyrare än ursprungligt material)
Indirekta kostnader:
· Tid
· Kompetenshöjning av personal
· Kostnader för samarbete mellan partners (t ex delningsplattformar, cirkulära leveransmodeller)
· Miljökostnader
· Högre kostnader för styrning och planerin
· Marknadsföringsrelaterade kostnader ("utbilda" konsumenter)
Baserat på olika forskningsstudier kan hinder och utmaningar kategoriseras enligt nedan:
1) Företagets miljökultur - Med det menas företagets filosofi, vanor och attityder (chef och medarbetare) till att genomföra affärsmetoder för cirkulär ekonomi
2) Brist på kapital – Genom att byta från en linjär till en cirkulär produktions-/affärsmodell innebär aktiviteter som distributionsplanering, lagerhantering, produktionsplanering och hantering ett omvänt logistiknätverk [22], vilket förutsätter betydande tid och investeringar från företagets sida [26]. Storleken på förskottskostnader, de indirekta kostnaderna (tid och personal) och den förväntade återbetalningsperioden är särskilt viktiga för små och medelstora företag
3) Brist på statligt stöd / effektiv lagstiftning (genom att man erbjuder finansieringsmöjligheter, utbildning, effektiv skattepolitik, lagar och förordningar etc.)
4) Brist på information om fördelarna med cirkulär ekonomi och miljölagstiftningen
5) Brist på tekniskt och teknologiskt kunnande kan hindra små och medelstora företag från att omvandla sin linjära affärsmodell till en cirkulär. Linjär teknik är allmänt etablerad i nuvarande affärspraxis och håller ekonomin låst i sin nuvarande form. Omvandling av etablerad verksamhet skulle kräva att nya hållbara produktions- och konsumtionsteknologier (inom miljödesign, ren produktion och livscykelanalys) integreras i nuvarande linjära affärsmodeller och fler kompetenta yrkeskunniga för att kunna hantera dem.
6) Brist på stöd från utbuds- och efterfråganätverket handlar främst om små och medelstora företags beroende av sina leverantörers och kunders engagemang för hållbar verksamhet. Ett framgångsrikt genomförande av en cirkulär ekonomi förutsätter samverkan mellan alla parter i hela försörjningskedjan. Att anta en cirkulär affärsmodell kommer sannolikt att öka komplexiteten i hela försörjningskedjan (med avseende på logistiska, finansiella och juridiska aspekter), vilket påverkar värdekedjan för en produkt, process eller tjänst. I detta sammanhang måste frågor som rör styrning (ägande, andel av kostnader och fördelar längs värdekedjan) lösas så att effektiva cirkulära affärsmodeller kan användas. Att hantera övergången till cirkulära försörjningskedjor kan vara tidskrävande, dyrt och förutsätter samarbete med nya marknadsaktörer. Speciellt för mikroföretag är ett av de största hindren fastlåsning av distributionskanaler, liksom det oförutsägbara materialflödet (som hindrar effektiv återhämtning av produkter) i cirkulära rutiner som inbegriper återanvändning och återanvändning av produkter. Till exempel när det gäller ombyggnation av kopiatorer är den största utmaningen att ha den erforderliga arbetskraften för att hantera antalet kopiatorer som inlämnas.
7) Negativt kundbeteende: Forskning visar att trots nyttan av innovativa erbjudanden är användarnas invänjningstid mycket längre än förväntat. Otillräcklig kundmedvetenhet om fördelarna med gröna produkter uppmuntrar inte en förändring av konsumtionsmönstren och ofta finns det inget stort tryck från efterfrågesidan på mindre organisationer att uppfylla hållbarhetskriterier eller utveckla en affärsmodell med cirkulär ekonomi. Övergången till en cirkulär ekonomi kräver en förändring av konsumenternas livsstil och beteende.
Utöver ovanstående har kostnaden för "gröna" innovations- och affärsmodeller ansetts vara ett av de största hindren för att små och medelstora företags ska arbeta hållbart i sin verksamhet.
Förskottskostnaderna för alla typer av investeringar och den förväntade återbetalningsperioden är särskilt viktiga för små och medelstora företag, vilka i allmänhet är mer känsliga för ytterligare finansiella kostnader som uppstår genom grön affärsverksamhet jämfört med stora företag.
Förutom de direkta finansiella kostnaderna finns det också indirekta "dolda" kostnader, såsom tiden och den personal som företag behöver ägna sig åt för att göra miljöförbättringar. I många fall utgör dessa indirekta kostnader ett kritiskt hinder för genomförandet av "grön" innovation på grund av små och medelstora företags brist på tid och mänskligt kapital.
Finansiellt innebär en förändring till en cirkulär modell ofta högre initiala investeringskostnader och längre tid innan inkomst genereras (spridning av inkomst i stället för en, tidig, transaktion). Båda kan orsaka stora eller oöverstigliga problem för ett företags kassaflöde. Företagen behöver större kapitalreserver för att "vänta på sina pengar" (som orsakar kostnader för ränta).
Nedan kan du hitta de viktigaste kostnadsdelarna som företag kan möta när de antar en cirkulär affärsmodell.
Direkta kostnader:
· Investeringskostnader
· Teknologiska innovationsrelaterade kostnader
· Kostnader för digital teknik (till exempel delningsplattformar)
· Återvunnet material (ofta dyrare än ursprungligt material)
Indirekta kostnader:
· Tid
· Kompetenshöjning av personal
· Kostnader för samarbete mellan partners (t ex delningsplattformar, cirkulära leveransmodeller)
· Miljökostnader
· Högre kostnader för styrning och planerin
· Marknadsföringsrelaterade kostnader ("utbilda" konsumenter)
