En cirkulär ekonomi erbjuder en rad ekonomiska, miljömässiga och sociala möjligheter. För att införa cirkulär ekonomi behöver ofta mikroföretag och småföretag nya affärsmodeller. Att sluta kretsloppet för material påverkar ofta flera, om inte alla, delar av deras nuvarande affärsmodeller. Viktiga förändringar inkluderar olika produkter eller tjänster, (relationer med) kunder, olika produktionsprocesser och intäktsmodeller, ibland med andra typer av värden än finansiell vinst. Att hantera dessa förändringar kräver att entreprenörer engagerar sig i en innovationsprocess med cirkulära affärsmodeller, vilka börjar med utformningen av ett CBM-koncept.

Om du planerar för ditt eget cirkulära företag, måste du förstå den logik med vilken ditt cirkulära företag kommer skapa och leverera gemensamt värde eller mervärde till sina kunder; hur din lönsamma affärsmodell kan kombineras med socialt ansvar och miljötänkande.

I huvudsak är en cirkulär affärsmodell grunden för hur en organisation skapar, levererar och tillvaratar gemensamma värden/mervärden med och inom slutna materialkretslopp. Det beskriver hur värdeskapande och bevarande organiseras.

En cirkulär affärsmodell, CBM, svarar på frågor som:  
·        Hur kan vi organisera material som däck, kakel, papper, betong, plast, glas mm på ett sådant sätt att värdet av dessa material är bevarat och underhållet så länge som möjligt?
·        Hur det är lönsamma aktiviteter att erbjuda tjänster, leasa komponenter och ta tillbaka material.

Följande är en omfattande definition av en cirkulär affärsmodell:

CBM är en affärsmodell som strävar efter att 1) använda mindre material och resurser för att producera produkter och/eller tjänster, 2) förlänga livslängden för nuvarande produkter och/eller tjänster genom renovering och återtillverkning; och 3) sluta cirkeln av produkternas livslängd genom återvinning. Kort sagt, CBM försöker minska, behålla och återvinna.

Som nämnts ovan har Affärsmodellen Canvas varit ett mycket populärt verktyg för en mängd olika företag (inklusive småföretag och mikroföretag) och entreprenörer och vi kan använda den för att tillämpa cirkulär ekonomi med viss modifikation.

Nedan hittar du en anpassning speciellt för cirkulär ekonomi som består av följande delar:

• Funktion: Vad är huvudfunktionen i erbjudandet? Vilket viktigt behov uppfylls av erbjudandet?
• Nyckelaktiviteter: Vilka är våra huvudaktiviteter som skapar värde? Vilken expertis har vi? Vilken expertis kan vi förvärva?
• Partners: Vilka är våra viktigaste partner och leverantörer för att skapa värde? Vilka aktiviteter och expertis står de för?
• Naturresurser: Vilka naturresurser är nödvändiga? Kan resurserna ingå i en cirkulär ekonomi? Är de biologiskt nedbrytbara?
• Tekniska resurser: Vilka tekniska resurser är nödvändiga? Vilka komponenter, maskiner eller andra kompositmaterial används?
• Energiresurser: Vilka energiresurser krävs? Är de fossila bränslen eller förnybara energikällor? Är en oberoende energiförsörjning möjlig?
• Värdeerbjudande: Vilka problem löser de? Hur ser värdeerbjudandet ut? Hur fungerar det? Vilka är dess viktigaste egenskaper?
• Användare & Innehåll: För vem skapar vi värde? Vilka finns i vår kundbas? I vilka relevanta sammanhang kan vi lösa problemet? Vilka situationer är kopplade till vårt värdeerbjudande?
• Återbruk: Vad händer vid slutet av produktens livscykel och dess olika beståndsdelar? Kan de återanvändas, repareras eller återvinnas? Hur kan vi nå nollavfall? Kan man få med användaren eller partnerna för att nå detta mål?
• Distribution: Vid vilka tillfällen tänker vi på vårt värdeerbjudande? Hur kan vi göra vårt erbjudande mer känt? Hur fungerar försäljningen? Vilken typ av kundrelationer har vi? Hur kan vi utveckla dem? Hur levereras eller erbjuds produkten/tjänsten?
• Inkomster: Vilka är de befintliga eller potentiella inkomstkällorna?
• Kostnad: Vilka nödvändiga kostnader och investeringar finns det?
• Påverkan (positiv eller negativ): Vilka är de positiva ekonomiska, sociala och miljömässiga konsekvenserna för din organisation, samhället, planeten? Vilka är de negativa effekterna av din verksamhet? Vilket avfall genereras, och vad är konsekvenserna för hälsa och natur?

 
(Källa:  http://www.circulareconomyasia.org/circular-business/, detta arbete är licensierat enligt villkoren i licensen Creative Commons erkännande, icke kommersiell, dela lika, inga bearbetningar, 4.0 International)