Innehållet i denna enhet
Huvudstrategier som företag kan använda för att de ska kunna utveckla en cirkulär affärsmodell
Strategier är de åtgärder som organisationer kan använda för att upprätthålla kärnverksamheten i den cirkulära ekonomin.
Förmodligen är följande de mest kända affärsmodellerna (identifierade av Accenture Management Consulting Company) vilka anses lovande i en cirkulär ekonomi:
• Cirkulärt utbud: företag som tillhandahåller förnybar energi, biologiskt nedbrytbart eller helt återvinningsbart material för att förhindra engångsmaterial, med andra ord ersätts begränsade resurser med helt förnybara, återvinningsbara eller biologiskt nedbrytbara resurser
• Resursåtervinning (eller råmaterialsamlare): företag som återvinner användbara råvaror från biprodukter eller produkter i slutet av deras livscykel; avfallsmaterial bearbetas till nya resurser
• Förlängning av produkters livscykel, som säkerställer att produkterna blir kvar på marknaden längre genom reparationer och återförsäljning. Produktförlängningsmodellen hjälper företag att förlänga livscykeln för sina produkter och tillgångar för att de ska vara ekonomiskt användbara. Material som annars skulle kastas bort underhålls eller förbättras, till exempel genom ombearbetning, reparation, uppgradering eller återförsäljning. Genom att förlänga produktens livslängd så länge som möjligt kan företagen undvika att slänga det på soptippen och i stället upptäcka nya inkomstkällor. Modellen för förlängning av produkters livscykel förlänger produktens användbara livslängd, vilket skapar möjligheter att utforma och marknadsföra tjänster som erbjuder ökat värde. Produktegenskaper som hållbarhet, kvalitet och funktionalitet är högt värderade i denna modell.
• Gemensamma plattformar, där mer effektiv användning av produkter blir möjlig genom gemensam användning. De främjar en plattform för samarbete mellan produktanvändare, antingen individer eller organisationer. De underlättar att man delar överkapacitet eller underutnyttjande, ökad produktivitet och värde för användarna. Denna modell, som bidrar till att maximera utnyttjandet, kan gynna företag vars produkter och tillgångar har låg utnyttjandegrad eller ägarandel. Numera är det vanligast bland företag som specialiserat sig på att öka utnyttjandegraden för produkter utan att ha någon tillverkning själva.
• Produkt som en tjänst, där användningen av produkter leder till positivt värde för ägaren. Det är processen där användningen av en produkt säljs som en tjänst och äganderätten till produkten (t.ex. tvättmaskin, centralvärmesystem, bilar, gräsklippare, etc.) ofta förblir hos producenten. Denna strategi kan leda till vad som kallas "dematerialisering"; du köper (eller hyr eller hyr) användningen av en produkt, men du äger inte den. Modellen är attraktiv för företag som har höga driftskostnader och förmåga att hantera underhållet av den tjänsten och återvinna restvärdet vid livets slut.
Förmodligen är följande de mest kända affärsmodellerna (identifierade av Accenture Management Consulting Company) vilka anses lovande i en cirkulär ekonomi:
• Cirkulärt utbud: företag som tillhandahåller förnybar energi, biologiskt nedbrytbart eller helt återvinningsbart material för att förhindra engångsmaterial, med andra ord ersätts begränsade resurser med helt förnybara, återvinningsbara eller biologiskt nedbrytbara resurser
• Resursåtervinning (eller råmaterialsamlare): företag som återvinner användbara råvaror från biprodukter eller produkter i slutet av deras livscykel; avfallsmaterial bearbetas till nya resurser
• Förlängning av produkters livscykel, som säkerställer att produkterna blir kvar på marknaden längre genom reparationer och återförsäljning. Produktförlängningsmodellen hjälper företag att förlänga livscykeln för sina produkter och tillgångar för att de ska vara ekonomiskt användbara. Material som annars skulle kastas bort underhålls eller förbättras, till exempel genom ombearbetning, reparation, uppgradering eller återförsäljning. Genom att förlänga produktens livslängd så länge som möjligt kan företagen undvika att slänga det på soptippen och i stället upptäcka nya inkomstkällor. Modellen för förlängning av produkters livscykel förlänger produktens användbara livslängd, vilket skapar möjligheter att utforma och marknadsföra tjänster som erbjuder ökat värde. Produktegenskaper som hållbarhet, kvalitet och funktionalitet är högt värderade i denna modell.
• Gemensamma plattformar, där mer effektiv användning av produkter blir möjlig genom gemensam användning. De främjar en plattform för samarbete mellan produktanvändare, antingen individer eller organisationer. De underlättar att man delar överkapacitet eller underutnyttjande, ökad produktivitet och värde för användarna. Denna modell, som bidrar till att maximera utnyttjandet, kan gynna företag vars produkter och tillgångar har låg utnyttjandegrad eller ägarandel. Numera är det vanligast bland företag som specialiserat sig på att öka utnyttjandegraden för produkter utan att ha någon tillverkning själva.
• Produkt som en tjänst, där användningen av produkter leder till positivt värde för ägaren. Det är processen där användningen av en produkt säljs som en tjänst och äganderätten till produkten (t.ex. tvättmaskin, centralvärmesystem, bilar, gräsklippare, etc.) ofta förblir hos producenten. Denna strategi kan leda till vad som kallas "dematerialisering"; du köper (eller hyr eller hyr) användningen av en produkt, men du äger inte den. Modellen är attraktiv för företag som har höga driftskostnader och förmåga att hantera underhållet av den tjänsten och återvinna restvärdet vid livets slut.
