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El coste y los riesgos de crear una microempresa
En esta sección, usted considerará los riesgos potenciales que su empresa circular enfrentará durante y después de la fase inicial. Es esencial que identifique y evalúe los riesgos potenciales para que puedan ser mitigados o eliminados. Las principales categorías de riesgo incluyen los riesgos asociados con el producto o servicio, la gestión financiera, el mercado, la salud y la seguridad y el resultado de una mala estrategia de gestión de riesgos.
Cualquiera que piense en crear una nueva empresa tendrá muchas razones para querer crear su propio negocio. Las razones pueden incluir:
Hay muchas buenas razones para comenzar un negocio, pero lo que importa es cómo se maneja el negocio día a día. Tomar una idea y darle vida es una montaña rusa de emociones y no es para los pusilánimes.
Si usted está comenzando un negocio o ya está dirigiendo una empresa, es importante considerar lo que podría salir mal para que pueda prepararse en caso de que ocurra lo peor. Los riesgos asociados con su negocio variarán dependiendo del tipo de negocio. Sin embargo, hay algunos riesgos comerciales generales de los que debe ser consciente, entre los que se incluyen: los riesgos asociados con su producto o servicio; los riesgos asociados con las finanzas y el flujo de caja, el mercado y la salud y la seguridad.
Una forma de llevar a cabo una evaluación de riesgos robusta es utilizar la técnica descrita en la Unidad 4: Desarrollo de una idea para un producto o servicio circular, pero en el contexto de la empresa y no en el del producto o servicio.
Cualquiera que piense en crear una nueva empresa tendrá muchas razones para querer crear su propio negocio. Las razones pueden incluir:
- Aumentar la flexibilidad de establecer y trabajar sus propias horas
- Para tener más tiempo libre
- Para tomar las decisiones
- Para establecer y gestionar sus propios plazos
- Crear su propio ambiente de trabajo y futuro
- Para perseguir su pasión o para crear algo desde cero.
Hay muchas buenas razones para comenzar un negocio, pero lo que importa es cómo se maneja el negocio día a día. Tomar una idea y darle vida es una montaña rusa de emociones y no es para los pusilánimes.
Si usted está comenzando un negocio o ya está dirigiendo una empresa, es importante considerar lo que podría salir mal para que pueda prepararse en caso de que ocurra lo peor. Los riesgos asociados con su negocio variarán dependiendo del tipo de negocio. Sin embargo, hay algunos riesgos comerciales generales de los que debe ser consciente, entre los que se incluyen: los riesgos asociados con su producto o servicio; los riesgos asociados con las finanzas y el flujo de caja, el mercado y la salud y la seguridad.
Una forma de llevar a cabo una evaluación de riesgos robusta es utilizar la técnica descrita en la Unidad 4: Desarrollo de una idea para un producto o servicio circular, pero en el contexto de la empresa y no en el del producto o servicio.
