Contenido
Herramientas para desarrollar o mejorar procesos de negocio, productos y servicios.
1. En la unidad anterior usted aprendió sobre el concepto del Modelo de Negocio Canvas y sus bloques de construcción.
El Modelo de Negocio Canvas puede ser utilizado para desarrollar y mejorar sus procesos de negocio. Es simple y directo para ayudarle a visualizar todos los componentes e interfaces necesarios en una superficie, desde los recursos hasta la creación de valor, obteniendo beneficios.
En esta sección se puede ver el Modelo de Negocio Canvas de tres capas (TLBMC), que es un modelo de negocio Canvas que puede ser aplicado a negocios circulares, y que básicamente añade dos nuevas capas al Canvas original. La segunda capa se construye con nueve elementos ambientales que siguen un enfoque de ciclo de vida y la tercera capa con nueve elementos sociales que siguen un enfoque de partes interesadas.
Puede utilizar TLBMC para visualizar mejor las relaciones entre los aspectos económicos, ambientales y sociales de su modelo de negocio.
Para comprender mejor esta herramienta, consulte el TLBMC de Nespresso (líder mundial en tecnología de máquinas de café y cafeteras) a continuación:
Cuando se analizan conjuntamente, las tres capas del modelo de negocio hacen más explícita la forma en que una organización crea múltiples valores: económico (propuesta de valor), medioambiental (valor funcional) y social (valor social).
2. Creación de una cadena de valor
Una cadena de valor es la gama completa de actividades desde la concepción hasta la entrega -incluyendo el diseño, la producción, el marketing y la distribución- que las empresas llevan a cabo para añadir valor a sus productos o servicios.
Vea los siguientes vídeos que explican la creación de la cadena de valor, además de resaltar su importancia y hacerle comprender cómo el análisis de la cadena de valor puede ayudar a identificar los puntos fuertes y débiles de una empresa:
En el contexto de los negocios circulares, toda la cadena de valor necesita trabajar en conjunto para obtener beneficios mutuos. Los productos deben diseñarse teniendo en cuenta los usos futuros y todos los miembros de la cadena de valor deben trabajar con diferentes modelos de negocio y niveles de incentivación para ofrecer al cliente un beneficio a más largo plazo y un mayor valor residual de su activo.
3. Pensamiento Sistémico
Es importante cómo aprendemos de la brillantez de la naturaleza. La naturaleza utiliza los hilos más largos para tejer sus patrones. Cada pequeño trozo de su tela revela la organización de todo el tapiz (Richard Feynman).
Los modelos de ecosistemas ofrecen las claves de la abundancia. Un sistema económico inspirado en los ecosistemas funcionaría con lo que está disponible localmente, como los recursos energéticos naturales que expresan las leyes de la física, ante todo. La física describe las fuerzas subyacentes que son utilizadas dinámicamente por todas las especies de la Tierra. Este conocimiento es el camino hacia la sostenibilidad. Emular la función y la eficacia de los ecosistemas y los hábitats naturales es una forma pragmática de lograr la sostenibilidad y una alta productividad de los recursos, al tiempo que se mantiene la competitividad y se genera valor añadido.
La fabricación de papel de piedra puede tener múltiples efectos positivos en el "sistema" del que forma parte su producción. Aprende sobre esto viendo el siguiente cortometraje, y luego reflexiona sobre lo siguiente: ¿Por qué es importante el pensamiento sistémico?
El "pensamiento sistémico" está en el centro del concepto de Economía Circular, nos ayuda a crear un mundo más sostenible.
El modelo Blue Economy de Gunter Pauli trata sobre el "pensamiento sistémico" para el medio ambiente y la sostenibilidad, y le ayuda a comprender cómo puede aplicar la circularidad en su negocio de forma sostenible.
Vea en el siguiente enlace, la colección de 200 Innovaciones de Blue Economy que han atraído en 2016 aproximadamente 4.000 millones de dólares en inversiones y han generado unos 3 millones de puestos de trabajo en todo el mundo!!
El Modelo de Negocio Canvas puede ser utilizado para desarrollar y mejorar sus procesos de negocio. Es simple y directo para ayudarle a visualizar todos los componentes e interfaces necesarios en una superficie, desde los recursos hasta la creación de valor, obteniendo beneficios.
Modelo Económico de Negocios Canvas
En esta sección se puede ver el Modelo de Negocio Canvas de tres capas (TLBMC), que es un modelo de negocio Canvas que puede ser aplicado a negocios circulares, y que básicamente añade dos nuevas capas al Canvas original. La segunda capa se construye con nueve elementos ambientales que siguen un enfoque de ciclo de vida y la tercera capa con nueve elementos sociales que siguen un enfoque de partes interesadas.
Modelo de Negocio Canvas del Ciclo de Vida Medioambiental
Business Modelo de Negocio Canvas de los actores sociales
Puede utilizar TLBMC para visualizar mejor las relaciones entre los aspectos económicos, ambientales y sociales de su modelo de negocio.
Para comprender mejor esta herramienta, consulte el TLBMC de Nespresso (líder mundial en tecnología de máquinas de café y cafeteras) a continuación:
Cuando se analizan conjuntamente, las tres capas del modelo de negocio hacen más explícita la forma en que una organización crea múltiples valores: económico (propuesta de valor), medioambiental (valor funcional) y social (valor social).
2. Creación de una cadena de valor
Una cadena de valor es la gama completa de actividades desde la concepción hasta la entrega -incluyendo el diseño, la producción, el marketing y la distribución- que las empresas llevan a cabo para añadir valor a sus productos o servicios.
Vea los siguientes vídeos que explican la creación de la cadena de valor, además de resaltar su importancia y hacerle comprender cómo el análisis de la cadena de valor puede ayudar a identificar los puntos fuertes y débiles de una empresa:
En el contexto de los negocios circulares, toda la cadena de valor necesita trabajar en conjunto para obtener beneficios mutuos. Los productos deben diseñarse teniendo en cuenta los usos futuros y todos los miembros de la cadena de valor deben trabajar con diferentes modelos de negocio y niveles de incentivación para ofrecer al cliente un beneficio a más largo plazo y un mayor valor residual de su activo.
3. Pensamiento Sistémico
Es importante cómo aprendemos de la brillantez de la naturaleza. La naturaleza utiliza los hilos más largos para tejer sus patrones. Cada pequeño trozo de su tela revela la organización de todo el tapiz (Richard Feynman).
Los modelos de ecosistemas ofrecen las claves de la abundancia. Un sistema económico inspirado en los ecosistemas funcionaría con lo que está disponible localmente, como los recursos energéticos naturales que expresan las leyes de la física, ante todo. La física describe las fuerzas subyacentes que son utilizadas dinámicamente por todas las especies de la Tierra. Este conocimiento es el camino hacia la sostenibilidad. Emular la función y la eficacia de los ecosistemas y los hábitats naturales es una forma pragmática de lograr la sostenibilidad y una alta productividad de los recursos, al tiempo que se mantiene la competitividad y se genera valor añadido.
La fabricación de papel de piedra puede tener múltiples efectos positivos en el "sistema" del que forma parte su producción. Aprende sobre esto viendo el siguiente cortometraje, y luego reflexiona sobre lo siguiente: ¿Por qué es importante el pensamiento sistémico?
El modelo Blue Economy de Gunter Pauli trata sobre el "pensamiento sistémico" para el medio ambiente y la sostenibilidad, y le ayuda a comprender cómo puede aplicar la circularidad en su negocio de forma sostenible.
Vea en el siguiente enlace, la colección de 200 Innovaciones de Blue Economy que han atraído en 2016 aproximadamente 4.000 millones de dólares en inversiones y han generado unos 3 millones de puestos de trabajo en todo el mundo!!
