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Obstáculos y desafíos a los que pueden enfrentarse las empresas al desarrollar un modelo comercial circular
Las pequeñas y medianas empresas son cada vez más conscientes de los beneficios de cerrar bucles y mejorar la eficacia de los recursos, tales como: ahorro de costes de material, creación de ventajas competitivas y acceso a nuevos mercados. Al mismo tiempo, sin embargo, existen diversos obstáculos que dificultan la transición de las pequeñas empresas a una economía circular, a saber, la falta de recursos, las dificultades para valorar los beneficios futuros en relación con los costes actuales, las necesidades de conocimientos y la falta de competencias técnicas.
Basado en diversos estudios de investigación, las barreras y los desafíos pueden clasificarse de la siguiente manera:
1) La cultura ambiental de la empresa se refiere a la filosofía, hábitos y actitudes de la empresa (gerentes y empleados) hacia la implementación de prácticas empresariales de economía circular.
2) Falta de capital - El cambio de un modelo de producción/negocio lineal a uno circular requiere actividades como la planificación de la distribución, la gestión de inventarios, la planificación de la producción y la gestión de una red de logística inversa[22], lo que requiere una cantidad sustancial de tiempo e inversión por parte de la empresa[26]. El nivel de los costes iniciales, los costes indirectos (tiempo y recursos humanos) y el período de amortización previsto son especialmente importantes para las PYME.
3) Falta de apoyo gubernamental/legislación efectiva (a través de la provisión de oportunidades de financiamiento, capacitación, política tributaria efectiva, leyes y reglamentos, etc.).
4) Falta de información sobre los beneficios de la economía circular y la legislación ambiental.
5) La falta de conocimientos técnicos y tecnológicos puede impedir que las PYME transformen su modelo de negocio lineal en uno circular. Las tecnologías lineales están ampliamente establecidas en las prácticas comerciales actuales, manteniendo la economía bloqueada en su forma actual. La transformación de las operaciones habituales requeriría la integración de nuevas tecnologías de producción y consumo sostenibles (en la página web fields de ecodiseño, producción limpia y evaluación del ciclo de vida) en los modelos de negocio lineales actuales, así como de profesionales competentes para poder gestionarlas.
6) La falta de apoyo de la red de oferta y demanda se refiere principalmente a la dependencia de las PYME del compromiso de sus proveedores y clientes en actividades sostenibles. El éxito de la aplicación de una economía circular requiere la colaboración de todas las partes a lo largo de la cadena de suministro. Es probable que la adopción de un modelo de negocio circular aumente la complejidad a lo largo de la cadena de suministro (en lo que respecta a los aspectos logísticos, legales y económicos), lo que repercutirá en la cadena de valor de un producto, proceso o servicio. En este contexto, las cuestiones relacionadas con la gobernanza (propiedad, participación en los costes y beneficios a lo largo de la cadena de valor) deben ser resueltas para que puedan emplearse modelos de negocio circulares eficaces. La gestión de la transición en las cadenas de suministro circulares puede llevar mucho tiempo, ser costosa y puede requerir la colaboración con nuevos actores del mercado. Especialmente para las microempresas, una de las principales barreras es el bloqueo de los canales de distribución, así como el retorno impredecible de los materiales (lo que dificulta la recuperación eficiente de los productos) en las prácticas circulares que implican la remanufacturación y reutilización de los productos. Por ejemplo, en el caso de la refabricación de fotocopiadoras, el principal desafío es contar con la mano de obra necesaria para hacer frente a la tasa de devoluciones de las fotocopiadoras.
7) Comportamiento negativo del cliente: los estudios demuestran que, a pesar de los beneficios de las ofertas innovadoras, el tiempo de adopción de los usuarios es mucho más largo de lo esperado. La insuficiente concienciación de los clientes sobre los beneficios de los productos ecológicos no fomenta un cambio en los patrones de consumo, y a menudo no existe una presión sustancial por parte de la demanda sobre las organizaciones más pequeñas para que cumplan los criterios de sostenibilidad o desarrollen un modelo de negocio de economía circular. La transición a una economía circular requiere un cambio en el estilo de vida y el comportamiento de los consumidores.
Además de lo anterior, el coste de la innovación "ecológica" y de los modelos empresariales se ha considerado uno de los principales obstáculos a la adopción de prácticas de sostenibilidad por parte de las PYME.
Los costes iniciales de cualquier tipo de inversión y el período de amortización previsto son especialmente importantes para las PYME, que suelen ser más sensibles a los costes financieros adicionales derivados de las actividades empresariales ecológicas que las grandes empresas.
Aparte de los costes financieros directos, también existen costes "ocultos" indirectos, como el tiempo y los recursos humanos que las empresas deben dedicar a la mejora del medio ambiente. En muchos casos, estos costes indirectos constituyen un obstáculo crítico para la aplicación de la innovación "ecológica" debido a la escasez de tiempo y de capital humano de las PYME.
Desde el punto de vista financiero, el cambio a un modelo circular suele provocar mayores costes de inversión inicial y mayores horizontes temporales de generación de ingresos (ingresos por diferencial en lugar de uno, transacción anticipada). Ambos pueden causar problemas grandes o insuperables en el flujo de caja de una empresa. Las empresas necesitan mayores reservas de capital para `esperar su dinero' (causando costes de la tasa de interés).
A continuación se detallan los principales elementos de coste a los que pueden enfrentarse las empresas al adoptar modelos de negocio circulares:
Costes Directos:
Costes Indirectos:
Basado en diversos estudios de investigación, las barreras y los desafíos pueden clasificarse de la siguiente manera:
1) La cultura ambiental de la empresa se refiere a la filosofía, hábitos y actitudes de la empresa (gerentes y empleados) hacia la implementación de prácticas empresariales de economía circular.
2) Falta de capital - El cambio de un modelo de producción/negocio lineal a uno circular requiere actividades como la planificación de la distribución, la gestión de inventarios, la planificación de la producción y la gestión de una red de logística inversa[22], lo que requiere una cantidad sustancial de tiempo e inversión por parte de la empresa[26]. El nivel de los costes iniciales, los costes indirectos (tiempo y recursos humanos) y el período de amortización previsto son especialmente importantes para las PYME.
3) Falta de apoyo gubernamental/legislación efectiva (a través de la provisión de oportunidades de financiamiento, capacitación, política tributaria efectiva, leyes y reglamentos, etc.).
4) Falta de información sobre los beneficios de la economía circular y la legislación ambiental.
5) La falta de conocimientos técnicos y tecnológicos puede impedir que las PYME transformen su modelo de negocio lineal en uno circular. Las tecnologías lineales están ampliamente establecidas en las prácticas comerciales actuales, manteniendo la economía bloqueada en su forma actual. La transformación de las operaciones habituales requeriría la integración de nuevas tecnologías de producción y consumo sostenibles (en la página web fields de ecodiseño, producción limpia y evaluación del ciclo de vida) en los modelos de negocio lineales actuales, así como de profesionales competentes para poder gestionarlas.
6) La falta de apoyo de la red de oferta y demanda se refiere principalmente a la dependencia de las PYME del compromiso de sus proveedores y clientes en actividades sostenibles. El éxito de la aplicación de una economía circular requiere la colaboración de todas las partes a lo largo de la cadena de suministro. Es probable que la adopción de un modelo de negocio circular aumente la complejidad a lo largo de la cadena de suministro (en lo que respecta a los aspectos logísticos, legales y económicos), lo que repercutirá en la cadena de valor de un producto, proceso o servicio. En este contexto, las cuestiones relacionadas con la gobernanza (propiedad, participación en los costes y beneficios a lo largo de la cadena de valor) deben ser resueltas para que puedan emplearse modelos de negocio circulares eficaces. La gestión de la transición en las cadenas de suministro circulares puede llevar mucho tiempo, ser costosa y puede requerir la colaboración con nuevos actores del mercado. Especialmente para las microempresas, una de las principales barreras es el bloqueo de los canales de distribución, así como el retorno impredecible de los materiales (lo que dificulta la recuperación eficiente de los productos) en las prácticas circulares que implican la remanufacturación y reutilización de los productos. Por ejemplo, en el caso de la refabricación de fotocopiadoras, el principal desafío es contar con la mano de obra necesaria para hacer frente a la tasa de devoluciones de las fotocopiadoras.
7) Comportamiento negativo del cliente: los estudios demuestran que, a pesar de los beneficios de las ofertas innovadoras, el tiempo de adopción de los usuarios es mucho más largo de lo esperado. La insuficiente concienciación de los clientes sobre los beneficios de los productos ecológicos no fomenta un cambio en los patrones de consumo, y a menudo no existe una presión sustancial por parte de la demanda sobre las organizaciones más pequeñas para que cumplan los criterios de sostenibilidad o desarrollen un modelo de negocio de economía circular. La transición a una economía circular requiere un cambio en el estilo de vida y el comportamiento de los consumidores.
Además de lo anterior, el coste de la innovación "ecológica" y de los modelos empresariales se ha considerado uno de los principales obstáculos a la adopción de prácticas de sostenibilidad por parte de las PYME.
Los costes iniciales de cualquier tipo de inversión y el período de amortización previsto son especialmente importantes para las PYME, que suelen ser más sensibles a los costes financieros adicionales derivados de las actividades empresariales ecológicas que las grandes empresas.
Aparte de los costes financieros directos, también existen costes "ocultos" indirectos, como el tiempo y los recursos humanos que las empresas deben dedicar a la mejora del medio ambiente. En muchos casos, estos costes indirectos constituyen un obstáculo crítico para la aplicación de la innovación "ecológica" debido a la escasez de tiempo y de capital humano de las PYME.
Desde el punto de vista financiero, el cambio a un modelo circular suele provocar mayores costes de inversión inicial y mayores horizontes temporales de generación de ingresos (ingresos por diferencial en lugar de uno, transacción anticipada). Ambos pueden causar problemas grandes o insuperables en el flujo de caja de una empresa. Las empresas necesitan mayores reservas de capital para `esperar su dinero' (causando costes de la tasa de interés).
A continuación se detallan los principales elementos de coste a los que pueden enfrentarse las empresas al adoptar modelos de negocio circulares:
Costes Directos:
- Costes de Inversión
- Costes relacionados con la inovación tecnológica
- Costes relacionados con las tecnologías digitales (por ejemplo, modelo de plataformas de intercambio)
- Materiales reciclados (a menudo más caros que los materiales vírgenes)
Costes Indirectos:
- Tiempo
- Mejora de las cualificaciones de los recursos humanos
- Costes de colaboración entre socios (por ejemplo plataformas de intercambio, modelos de suministros circulares)
- Costes medioambientales
- Mayor coste de gestión y planificación
- Costes relacionados con el Marketing (“educando” de los consumidores)
