La economía circular ofrece una variedad de oportunidades económicas, ambientales y sociales. Para implementar la economía circular, las microempresas y las pequeñas empresas a menudo requieren nuevos modelos de negocio. El cierre de ciclos de material a menudo afecta a múltiples, si no a todos los aspectos de sus modelos de negocio actuales. Los cambios importantes incluyen diferentes productos o servicios, diferentes (relaciones con) clientes, diferentes procesos de producción y diferentes modelos de ingresos, incluyendo a veces otros tipos de valores que el beneficio financiero. La gestión de estos cambios requiere que los empresarios se comprometan en un proceso de innovación circular del modelo de negocio, que comienza con el diseño de conceptos de MFC.

Si planifica su propio negocio circular, necesita entender: la lógica por la cual su empresa circular creará y entregará valor compartido o múltiple a sus clientes; qué significa esta nueva forma de pensar para la comunidad empresarial; cómo puede combinarse su modelo de negocio rentable con la responsabilidad social y medioambiental.

En su esencia, un modelo de negocio circular es la lógica de cómo una organización crea, entrega y captura valor múltiple/compartido con y dentro de circuitos cerrados de material. Describe cómo se organiza la creación y retención de valor.

Una Modelo de Negocio Circular responde a preguntas tales como:

·        ¿Cómo podemos organizar materiales como neumáticos, baldosas, papel, hormigón, plásticos, vidrio, etc. de tal manera que el valor que estos materiales representan se preserve y mantenga el mayor tiempo posible?

·        ¿cómo ofrecer servicios, alquilar componentes y recuperar materiales son actividades rentables?

En este marco, una definición completa del modelo de negocio circular es:

CBM es un modelo de negocio que se esfuerza por 1) emplear menos materiales y recursos para producir productos y/o servicios; 2) extender la vida de los productos y/o servicios actuales a través de la renovación y remanufacturación; y 3) cerrar el ciclo de vida de los productos mediante el reciclaje. En resumen, la CBM busca reducir, conservar y reciclar.

Como se mencionó anteriormente, el Lienzo del Modelo de Negocio ha sido una herramienta muy popular para una variedad de empresas (incluyendo pequeñas y microempresas) y empresarios, y podemos utilizarlo para aplicar la circularidad con algunas modificaciones.

A continuación encontrará una adaptación específica para la Economía Circular con los siguientes elementos:

• Función: ¿Cuál es la función principal de la oferta? ¿Qué necesidades esenciales cubre la oferta?
• Principales Actividades: ¿Cuáles son nuestras actividades clave para crear valor? ¿Qué experiencia tenemos? ¿Qué experiencia podemos adquirir?
• Socios: ¿Quiénes son nuestros socios y proveedores clave para la creación de vlue? ¿Qué actividades y conocimientos técnicos proporcionan?
• Recursos Naturales: ¿Qué recursos naturales son necesarios? ¿Es posible una circularidad de recursos? ¿Son biodegradables?
• Recursos Técnicos: ¿Qué recursos técnicos son necesarios? ¿Qué componentes, máquinas u otros materiales compuestos se utilizan?
• Recursos Energéticos: ¿Qué recursos energéticos se necesitan? ¿Son combustibles fósiles o renovables? ¿Es posible un suministro de energía independiente?
• Propuesta de Valor: ¿Qué problemas resuelven? ¿Cómo es el valor que ofrecemos? ¿Cómo funciona el sistema? ¿Cuáles son sus características principales?
• Usuarios & Contenidos: ¿Para quién estamos creando valor? ¿Quién está en el corazón de nuestra base de clientes? ¿En qué contextos relevantes podemos resolver el problema? ¿Cuáles son las situaciones vinculadas a nuestra propuesta de valor?
• Upcycling: ¿Qué ocurre al final del ciclo de vida del producto y de cada uno de sus componentes? ¿Se pueden reutilizar, reparar o reciclar? ¿Cómo podemos llegar a cero residuos? ¿Podría uno involucrar al usuario o a los socios para alcanzar esta meta?
• Distribución: ¿En qué ocasiones pensamos sobre nuestra propuesta de valor? ¿Cómo podemos dar a conocer mejor nuestra oferta? ¿Cómo funciona el proceso de venta? ¿Qué tipo de proceso de relación con el cliente se está llevando a cabo? ¿Cómo podemos desarrollarla? ¿Cómo se entrega u ofrece el producto/servicio?
• Ingresos: ¿Cuáles son las fuentes de ingresos existentes o potenciales?
• Costes: ¿Cuáles son los costes y las inversiones necesarias?
• Impactos (positivos o negativos): ¿Cuáles son los impactos económicos, sociales y ambientales positivos para su organización, sociedad, planeta? ¿Cuáles son los impactos negativos de sus actividades? ¿Qué residuos se generan y cuáles son las consecuencias para la salud y la naturaleza?

(Fuente: http://www.circulareconomyasia.org/circular-business/)